为进一步推进服务型和法制型政府建设，吉林汪清针对“实权干部”开展日常考核工作，不断促进重点股级岗位干部队伍建设，增强服务意识，规范执法行为。

      一是明确重点股级岗位范围。根据《汪清县上划重点股级岗位干部选拔任用和监督管理工作办法（试行）》，将县医院、医保中心、农村经济管理站等，县管科级单位中财务独立核算的股级单位及财务没有独立核算但手中权力大、公益性强、公众关注度高的40个股级单位54名重点股级干部纳入县委组织部代县委管理。

     二是加大考核力度打通机关“服务末梢”。县委组织部近期对全县重点股级干部进行了日常考核，在考核中采取以德才素质评价为中心，通过听取述职、民意调查、民主测评、实绩分析、个别谈话和综合评价6个环节环环相扣，相辅相承。

    三是注重考核结果运用。对考核结果处于前10位的，科室及主要负责人在全县通报表彰，在干部任用时优先考虑 ；对考核处于后5位的，由单位对岗位主要负责人进行诫勉谈话，且当年不得评先评优。通过考核，今年对4个部门、17名重点股级干部进行了任免。